Die Zeitarbeitsbranche verzeichnet derzeit bedenkliche Zahlen. Im zweiten Quartal 2025 sind die Umsätze laut Angaben von Creditreform um 7,4 Prozent im Vergleich zum Vorjahr zurückgegangen. Bereits im ersten Quartal ist ein Minus von 11 Prozent verzeichnet worden. Diese Entwicklung unterstreicht, wie empfindlich die Personalüberlassung, allem voran von Hilfs- und Produktionskräften, gegenüber konjunkturellen Schwankungen ist. Zeit, gegenzusteuern!

Die angespannte Lage in der Zeitarbeit zeigt sich auch in den aktuellen Insolvenzzahlen: Für 2024 nennt Creditreform 120 Insolvenzen. Im ersten Halbjahr 2025 berichtet die Auskunftei von 63 weiteren Fällen. Zudem zeigt die Analyse, dass kleine und mittelständische Zeitarbeitsunternehmen dabei mit einer überdurchschnittlich hohen Insolvenzquote konfrontiert sind. Auch die Eigenkapitalquoten der Branche sind auffällig niedrig: Bei 27,8 Prozent der Unternehmen beträgt das Eigenkapital weniger als 10 Prozent.

Was steckt hinter den Schwierigkeiten in der Zeitarbeit?

Die aktuelle Schwächephase in der Industrie wirkt sich unmittelbar auf Zeitarbeitsunternehmen aus. Besonders betroffen sind die Maschinenbau- und Automobilzuliefererbranche, die traditionell stark auf flexible Personallösungen setzen. Mit dem Rückgang von Aufträgen und Produktionsvolumina werden externe Arbeitskräfte häufig als erste abgebaut, um Personalkosten einzusparen.

Gleichzeitig belasten hohe Energiepreise, gestiegene Löhne und eine insgesamt schwache Inlandsnachfrage die Margen der Branche. Hinzu kommen verschärfte gesetzliche Auflagen und bürokratische Anforderungen, die insbesondere mittelständische Zeitarbeitsfirmen treffen.

So lassen sich Insolvenzen vermeiden

Trotz der momentan insgesamt schwierigen Lage, bieten sich Zeitarbeitsfirmen Ansatzpunkte, um Insolvenzen zu vermeiden:

1. Diversifizierung von Kunden- und Einsatzfeldern:
Sind Zeitarbeitsunternehmen stark von einem einzelnen Industriesegment oder einzelnen Großkunden abhängig, erhöht sich für sie das Risiko bei Abschwung- oder Restrukturierungsprozessen des Auftraggebers. In diesem Zusammenhang ist es strategisch sinnvoll, sein Angebot auf weitere Sektoren oder Segmente auszuweiten, um die Auftragslage zu stabilisieren und die Umsatzbasis zu erweitern.

2. Stärkung der Eigenkapitalausstattung und Liquiditätspuffer:
Angesichts der derzeit häufig niedrigen Eigenkapitalquoten empfiehlt sich eine Optimierung der Kapitalstruktur und der Aufbau von Liquiditätsreserven. Frühzeitige Maßnahmen wie Kostenanalyse, Einsatzoptimierung (Leerlaufzeiten vermeiden), stringentes Forderungsmanagement sowie Finanzierungssicherung, z. B. durch Factoring oder Kredite, tragen dazu bei, die Widerstandskraft gegenüber Umsatzrückgängen zu erhöhen.

3. Digitalisierung und Prozessoptimierung:
Digitale Tools zur Einsatzplanung oder KI-gestütztes Recruiting können Abläufe effizienter gestalten und Personalressourcen besser steuern. So lassen sich Leerlaufzeiten reduzieren und Kosten senken.

Sollte sich eine tiefergehende Krise dennoch nicht vermeiden lassen, ist es essenziell, rechtzeitig insolvenzrechtlichen Beistand hinzuzuziehen. So können in der Regel mehr Optionen zur Stabilisierung und Neuaufstellung genutzt werden.

Sie haben ein Zeitarbeitsunternehmen und wissen nicht, wie Sie sich zukunftssicher aufstellen sollen? Wir unterstützen Sie gern dabei! Melden Sie sich einfach bei unserem Experten .

Seit dem Grundsatzurteil des Bundesgerichtshofs vom 6. Mai 2021 hat die Debatte um die Vorsatzanfechtung deutlich an Fahrt aufgenommen: Der BGH hatte damals die Anforderungen deutlich verschärft. Seither reicht allein das Wissen um bereits bestehende oder drohende Zahlungsunfähigkeit nicht mehr aus, um beim Schuldner vom Vorsatz der Gläubigerbenachteiligung auszugehen. Etwa zwanzig Folgeentscheidungen haben seither gezeigt, dass die Neuausrichtung des Vorsatzanfechtungsrechts in der Rechtspraxis angekommen ist.

Veranstaltung verspricht Klarheit

Aber lässt sich dabei gleich von einer Zeitenwende sprechen? Und vielleicht noch wichtiger: welche praktischen Konsequenzen hat die Gesetzeslage für Insolvenzverwalter, Schuldner, Gläubigervertreter und Berater? Eine passende Gelegenheit dies zu diskutieren, bietet die kostenlose Veranstaltung „Insolvenzrecht im Advent“ des Ernst-Jaeger-Instituts für Unternehmenssanierung und Insolvenzrecht, am 4. Dezember 2025 in der Albertina, Universitätsbibliothek Leipzig.

Was erwartet die Teilnehmenden?

Ab 18 Uhr werden auf der Grundlage der jüngsten Rechtsprechung Handlungsempfehlungen zur Vorbereitung, Ermittlung und Geltendmachung von Anfechtungsansprüchen nach § 133 InsO vorgestellt und diskutiert. Unter der Moderation von Prof. Dr. Christian Berger beleuchten zwei Experten das Thema aus unterschiedlichen Blickwinkeln. Wir freuen uns sehr, dass neben VorsRiOLG a. D. Dr. Dietmar Onusseit, Of Counsel, von Pöhlmann Früchtl Oppermann, auch unser Kollege und Partner, Rechtsanwalt Dr. Nils Freudenberg an der Diskussion teilnimmt.

Im Rahmen der Veranstaltung gibt es natürlich auch genug Gelegenheit für fachlichen Austausch, Rückfragen, Diskussion und Begegnung, ganz im Sinne einer lebendigen Insolvenzpraxis.

Nutzen Sie die Gelegenheit gern für ein persönliches Gespräch mit unserem Experten!

Die Anforderungen in der Insolvenzverwaltung sind so dynamisch wie selten zuvor. Sanierung, Anfechtung, Steuerfragen und vieles andere wird immer komplexer. Deshalb ist es für unsere Experten eklatant wichtig, sich ständig neue Impulse zu verschaffen und sich mit anderen auszutauschen. Eine optimale Gelegenheit dafür bietet das Forum Insolvenzpraxis 2025, am Freitag, dem 28. November 2025, im Bilderberg Bellevue Hotel in Dresden.

Was erwartet die Teilnehmer bei der Veranstaltung?

Erfahrene Praktiker geben realistische Einblicke in Themen wie Immaterialgüterrechte in der Insolvenz, aktuelle Entscheidungen – „Dresdner Fälle“, Insolvenzsteuerrecht und zentrale Vergütungsfragen im Verfahren.

Zwischen den Vorträgen bleibt genügend Raum zum Netzwerken, für persönlichen Austausch und für neue Kontakte.

Diese Themen erwarten Sie beim Forum Insolvenzpraxis 2025:

• IP in der Insolvenz – wie Schutzrechte, Lizenzen und Rechteübertragungen bei geistigem Eigentum verfahrenstechnisch zu behandeln sind
• Aktuelle Rechtsprechung mit Blick auf Entscheidungen aus Dresden
• Neues zur Insolvenzanfechtung
• Insolvenzsteuerrecht: welche Fallstricke und Möglichkeiten Verwalter und Sanierer im Blick haben sollten
• Vergütungsanträge im Insolvenzverfahren – Überblick über die Anforderungen der Gerichte

Die Materie fasziniert Sie genauso wie uns? Sie möchten sich mit unseren Experten einmal persönlich austauschen? Dann besuchen auch Sie das Forum Insolvenzpraxis 2025.

Hier erfahren Sie mehr: https://www.forum-insolvenzpraxis.de/

Operative und strategische Fehler der Geschäftsführung oder des Managements können die Krisenfestigkeit von Unternehmen auf die Probe stellen oder sogar zum Bröckeln bringen. Wir zeigen, welche typischen Fehler in die Insolvenz führen können, wie sich Risiken durch vorausschauendes Handeln vermeiden lassen und wie im Krisenfall reagiert werden sollte.

Die Insolvenzzahlen bleiben hoch. Im August wurden laut Insolvenztrend des Leibniz-Instituts für Wirtschaftsforschung Halle (IWH) 1.409 Insolvenzen registriert – 51 Prozent mehr als in einem durchschnittlichen August vor der Corona-Pandemie. Zurückzuführen sind die hohen Zahlen unter anderem auf die weiter schwierigen Rahmenbedingungen: unter anderem hohe Energiekosten, steigende Abgaben, politische Unsicherheit und Bürokratie.

Doch oftmals wird eine Unternehmenskrise nicht allein durch solche externen Faktoren ausgelöst. Auch Entscheidungen der Geschäftsführung oder des Managements können einen Betrieb ins Schlingern bringen.

Typische Fehler von „oben“:

• Mangelhaftes Liquiditätsmanagement: Viele Unternehmen geraten wegen fehlender Liquiditätsplanung, zu geringer Eigenkapitaldecke oder Finanzierungsschwächen in die Zahlungsunfähigkeit.
• Unzureichendes Controlling: Wenn Kosten nicht regelmäßig überprüft und Auswertungen verschleppt werden, bleiben Probleme lange unbemerkt und vertiefen sich.
• Fehlerhafte Buchführung: Unvollständige Unterlagen oder ein fehlender Überblick über offene Forderungen erschweren eine fundierte Unternehmenssteuerung.
• Strategische Versäumnisse: Unternehmen, die nicht auf Marktveränderungen reagieren oder an veralteten Geschäftsmodellen festhalten, verlieren langfristig an Wettbewerbsfähigkeit.
• Schlechte Kommunikation: Intransparenz gegenüber Mitarbeitern, Partnern und Gläubigern führt zu Vertrauensverlust und belastet ab einem bestimmten Punkt die unternehmerische Handlungsfähigkeit.
• Fehlgeleitete Investitionen: Investitionen in unrentable Geschäftsbereiche oder in die falschen Assets zur falschen Zeit gefährden die Liquidität.
• Gründungsfehler: Viele Gründer haben unzureichendes Branchenwissen, zu wenig Eigenkapital oder unrealistische Erwartungen und Zeitpläne.

So lassen sich Fehler vermeiden

Viele Insolvenzrisiken lassen sich durch vorausschauendes Handeln und ein strukturiertes Krisenmanagement entschärfen. Eine laufende Kontrolle der Liquidität, ergänzt durch monatliche Auswertungen und Szenarioanalysen, schafft frühzeitig Transparenz bezüglich möglicher Engpässe.

Ebenso wichtig ist eine ordnungsgemäße Buchführung in Verbindung mit einem konsequenten Forderungsmanagement, um jederzeit den Überblick über offene Posten zu behalten. Realistische Erwartungen und Pläne sowie ein Blick für zentrale Unternehmenszahlen und die eigene sowie angrenzende Branchen sorgen für eine angemessene Ausrichtung und Steuerung des Betriebs. Regelmäßige Risikoanalysen und klar definierte Krisenpläne sichern zudem die Handlungsfähigkeit im Ernstfall. Darüber hinaus ist es dann sinnvoll, frühzeitig Insolvenzrechtler und Sanierungsexperten ins Boot zu holen, um mögliche weitere Fallstricke zu identifizieren und Rettungsoptionen auszuschöpfen.

Sofortmaßnahmen im Krisenfall

Gerät ein Unternehmen aufgrund von Managementfehlern dennoch in Schieflage, zählt schnelles und professionelles Handeln:

1. Insolvenzantrag stellen, sobald (drohende) Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung vorliegt.
2. Die konkreten Gründe für die Krise aufarbeiten, um Fehler künftig zu vermeiden.
3. Insolvenzverfahren als Chance zur Sanierung nutzen.

Sie wollen Managementfehler verhindern oder benötigen Unterstützung im Krisenfall? Wir stehen an Ihrer Seite. Melden Sie sich einfach bei unserem Experten .

Das Thema: Deutschland im Krisenmodus: Hoffen, Bangen oder Handeln?

Unser  Restrukturierungslunch hat einmal mehr gezeigt, wie sehr das Thema „Deutschland im Krisenmodus: Hoffen, Bangen oder Handeln?“ den Nerv der Zeit trifft.

In einem wirtschaftlichen Umfeld voller Unsicherheiten ist der Bedarf an Austausch, Analyse und allem voran Lösungsansätzen offensichtlich größer denn je.

Zusammen mit unseren Mitveranstaltern Dr. Robert Tobias (Deloitte) und Thomas Mulansky (MULANSKY + KOLLEGEN) freuen wir uns sehr über das große Interesse und die intensiven Gespräche – sowohl während als auch im Anschluss an die Veranstaltung, beim gemeinsamen Mittagessen.

Ein besonderer Dank gilt Prof. Dr. Gunther Schnabl , dessen Impulsvortrag zu „Ursachen und Lösungsansätze für die Krise“ nicht nur inhaltlich überzeuge, sondern auch Denkanstöße lieferte, die weit über die Veranstaltung hinauswirken dürften. Die präsentierten Lösungen, allem voran Bürokratieabbau und mehr Freiheit für Unternehmer sind klar, einfach und konsequent. Die Umsetzung ist sicherlich eine Herkulesaufgabe, aber nicht unmöglich.

Denn: Gemeinsam geht vieles leichter und gerade in Krisenzeiten zeigt sich, wie wichtig fachübergreifende Zusammenarbeit ist. Unser Lunch war ein gelungenes Beispiel dafür.

Vielen Dank an alle Teilnehmer für ihr Kommen und Mitwirken. Wir freuen uns schon auf die nächsten Begegnungen und Impulse.

Das Thema: Zahlungsschwierigkeiten und drohende Insolvenz eines Vertragspartners – wie erkenne ich diese und wie handle ich rechtssicher?

Corona setzt viele Unternehmen unter wirtschaftlichen Druck. Umso wichtiger ist es, sich über mögliche wirtschaftliche Probleme bei Kunden oder Partnern rechtzeitig zu informieren und die Handlungsoptionen zu kennen.

Passend dazu möchten wir Sie auf das Unternehmerbarbecue der Creditreform Dresden und des Beratungsverbundes ABG-Partner hinweisen. Wir begleiten dieses als Referent und laden ebenfalls alle Mittelständler herzlich zur Veranstaltung ein. Wir sprechen über aktuelle Herausforderungen, den rechtlichen Rahmen und angemessene Verhaltensweisen. Beim anschließenden Barbecue haben Sie in entspannter Atmosphäre Gelegenheit zum Netzwerken.

Wann: Donnerstag, den 9. September 2021, 17.00 bis circa 20.00 Uhr

Wo: Creditreform Dresden, Augsburger Straße 4, 01309 Dresden

Impulsvortrag: Thomas Schulz, Leiter Vertrieb und Wirtschaftsinformation bei der Creditreform Dresden Aumüller KG: „Aktuelle wirtschaftliche Entwicklung in Sachsen – Chancen und Risiken“.

Die Teilnehmer der Podiumsdiskussion und ihre Themen:

1. Nils Freudenberg, Fachanwalt für Insolvenzrecht bei der Tiefenbacher Insolvenzverwaltung: Moderation
2. Dirk Herzig, Insolvenzverwalter, Schultze & Braun: Wie sieht rechtssicheres Verhalten bei der Krise eines Partners aus?
3. Simon Leopold, Geschäftsführer der ABG Consulting-Partner GmbH & Co. KG: Wie erkenne ich die Krise eines Geschäftspartners und wie sollte ich mich als Unternehmer entsprechend verhalten?

Sie möchten kostenfrei teilnehmen? Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung per Mail an: Nora Körner, koerner@abg-partner.de

Wir freuen uns auf Sie und den gemeinsamen Austausch. Parkplätze sind im Parkhaus Uniklinik, Fiedlerstraße 21A, 01307 Dresden vorhanden (Fußweg zum Veranstaltungsort: ca. 3 Minuten).

Vom 7. bis 22. August 2021 findet das diesjährige Moritzburg Festival unter der künstlerischen Leitung von Jan Vogler statt und die Kanzlei Tiefenbacher Rechtsanwälte | Steuerberater ist auch in diesem Jahr wieder als Förderer des Festivals dabei.

Das Moritzburg Festival hat sich in den vergangenen 29 Jahren als eines der renommiertesten Kammermusikfestivals weltweit etabliert. Solisten der internationalen Musikszene und herausragende Nachwuchskünstler aus aller Welt treffen sich in Moritzburg zum Austausch und vor allem zum gemeinsamen Musizieren. Sie führen ihre in kurzer Zeit erarbeiteten Interpretationen kammermusikalischer Werke in wechselnden Besetzungen, die so nur beim Moritzburg Festival zu erleben sind, an ganz wunderbaren Orten der Region – auf der Schlossterrasse des Moritzburger Schlosses, in der Kirche Moritzburg, im Park des Weingutes Schloss Proschwitz und im Kulturpalast Dresden, vor einem sehr interessierten Publikum auf.

Ein ganz besonderes Anliegen des Festivals ist die Nachwuchsförderung. In der 2006 ins Leben gerufenen Moritzburg Festival Akademie haben hochbegabte junge Musiker aus aller Welt die Möglichkeit, gemeinsamen intensiv an kammermusikalischen Stücken zu arbeiten und sich in verschiedenen Konzertformaten einem breiten Publikum vorzustellen.

„Es bereitet uns große Freude, dieses einmalige, wunderbare Festival zu fördern. Eine laue Sommernacht auf der Terrasse des Schlosses Moritzburg, dieses mitreißende und faszinierende Klangerlebnis, an so einem bezaubernden und inspirierenden Ort, an dem sich Barock, Kunst und Natur auf wunderbare Weise begegnen, sucht seinesgleichen.“, schwärmt Rechtsanwalt Frank-Rüdiger Scheffler, der die Kanzlei Tiefenbacher Rechtsanwälte | Steuerberater als Förderer beim Moritzburg Festival vertritt.

Wenn Sie auch dabei sein wollen, es sind noch Karten für das eine oder andere Konzert erhältlich: https://www.moritzburgfestival.de/